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伊拉克军事基地再遭火箭弹袭击 美军在此驻扎

  许元荣:“大科学中心”管理运行机制的顶层设计是否科学精准、合理可行,直接影响原始创新的战略力量和效能。国外有哪些成功经验可以借鉴?

  李舒:不依附行业或部门,以国家战略为先导布局基础研究。很多发达国家的国家实验室体系扮演着国家创新核心力量的角色,从事长期性、战略性、公共性、敏感性研究,覆盖了各大基础性和前沿性领域。

  个别城市已经开始试点。我们在深圳调研时发现,鹏城实验室是广东省实验室,摆脱了行政级别束缚,作为独立法人实体,成为无行政级别、无事业编制、无固定事业费的“三无单位”,实行市场化、企业化运作模式和机制,具有充分的人、财、物、科研事务自主权,能够快速引进高级别人才、快速实现研究立项、快速调整研究方向。

  科研上保持独立自主,但管理体制上要高度重视“国家说了算”。美国国家实验室运行管理大多采用“政府所有——合同管理制”模式。国会是美国国家实验室体系的最高决策机构,负责国家实验室的设立与终止、预算审批、外部评估等关键管理环节。在日本,特定国立研发法人扮演着国家实验室的角色,中长期发展目标由日本内阁相关官员给予指导和作出决策,以增强与国家战略的联动性。无论是美国、日本还是德国,国家实验室的主要经费都来自政府。

  [环球网报道 记者 张晓雅]戈恩的“逃亡大戏”有“成功的秘诀”?日本共同社13日援引巴西《圣保罗州报》消息称,在谈及此前从日本出逃至黎巴嫩一事时,日产汽车公司前董事长卡洛斯?戈恩在接受采访时表示,“日本人不够迅速”,而“要想逃亡成功,就必须尽快抢先。”

  共同社援引巴西《圣保罗州报》12日刊登的对戈恩的采访称,在谈到自己的逃亡经过时,戈恩表示,“(自己)迅速决定、计划并实施。因为日本人不够迅速。”

  “日本人如果没有细致的准备、计划和理解,就不会迅速行动。(而)要想逃亡成功,就必须尽快抢先。”戈恩说。

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